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工地簡(jiǎn)介

1、在整個(gè)80天標準工期完成過(guò)程中，需要業(yè)主有三個(gè)地方的配合：一是開(kāi)工前確定所有的主材品牌，型號和規格，顏色；二是精準交底之后確定櫥柜的圖紙和報價(jià)；三是如果有成品定制的，也需要您在精準交底之后確定圖紙及報價(jià)。這三點(diǎn)也是我們精準交付和標準工期完成的基礎。 2、標準化的施工圖紙，以及在開(kāi)工現場(chǎng)與項目經(jīng)理、監理和業(yè)主一起做好精準交底，把設計語(yǔ)音投影成施工語(yǔ)音，真正做到可視化施工。 3、項目經(jīng)理：現場(chǎng)第一責任人，協(xié)調業(yè)主、材料、施工人員及合作單位，保障施工的連續性及完整性，真正做到施工的標準統一以及工期可控。 4、監理：質(zhì)量第一責任人，負責各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量節點(diǎn)驗收，保證施工品質(zhì)的完成率。 5、材料專(zhuān)員：保證材料的及時(shí)性及完整性，積極配合項目經(jīng)理完成精益交付的落地性。 6、財務(wù)：及時(shí)的支付工人工資和合作商家的工程材料款，保證精益交付工地的連續性。 7、培訓專(zhuān)員：對精益交付的每個(gè)核心崗位進(jìn)行知考練賽，特別是項目經(jīng)理、監理和產(chǎn)業(yè)工人的培訓、考核及認證，做到極強的人才培訓體制，保證人才供給，真正做到精益交付標準化的落地。

驗收完成